（一）雅戈尔：

　　雅戈尔集团是以出产男装为主的大型服装公司集团。集团净资产50多亿元，年产衬衣1000万件、西服定制200万套、其他服饰2000余万件。2002年，雅戈尔主营业务收入和利税双双排行中国服装公司首位并坚持至今。其服装以内销为主，出口为辅。西服、衬衣商场份额连续多年国内第一，而且内销网络规模最大，在全国已有2000多家专卖店，其中直营店有380家。同时，充分使用品牌、配额取消带来的优势添加出口加工量。

　　雅戈尔具有全国纺织服装职业专一一家国家级技能中间，技能创新能力强，商品的不断创新构筑了雅戈尔新的竞赛能力。从HP免烫衬衣到VP免烫衬衣到NVP免烫衬衣，雅戈尔每年都有吸引花费者的新品。集团平均每月有60个新商品投放商场，2004年集团有8个商品荣列国家级新商品和国家火炬计划，有20个新商品列市级新商品。

　　雅戈尔从创立到如今，个性一直稳中求生、稳中求胜。一方面，苦心运营雅戈尔赖以生存的基础：出产技能优势、途径优势；另一方面，也在不断尝试进行改革，为此，雅戈尔尝试过以ＯＥＭ（贴牌）的方法与世界著名服装公司协作，进入欧洲和美国中档商场。但雅戈尔要建成跨国公司，真正融入世界，有必要先把自己的品牌做强做大，直接进入世界商场。

　　（二）杉杉：

　　杉杉不断着重靠技能和品牌致胜，杉杉走的品牌之路，和雅戈尔迥然不同。杉杉集团是个和雅戈尔有着同样江湖地位的服装公司，多年以来，和雅戈尔不分上下，互争长短。雅戈尔坚定不移的以服装为主导工业，在其他工业的开展和品牌多样化方面稳中开展。杉杉则崇尚多样化运营，在男装板块则以“杉杉”品牌为依托，开端进行多样化的品牌战略。

　　1996年，杉杉开端在上海安家，进一步向世界化靠拢。热衷于改革和创新的郑永刚再次提出杉杉要走“世界化”品牌之路，为杉杉的品牌革新定下了基调。至此，以技能创新、推出并包装走向世界的中国规划师为源头的活动开端了。杉杉集团开端以“杉杉”品牌为依托，通过联合、收购等方式，施行世界化多品牌战略，不断丰满杉杉的品牌系列。先后推出了法涵诗男装、法涵诗女装、麦斯奇来女装、意丹奴休闲装、小杉哥童装等不同个性的品牌商品。

　　在规划上，由推广规划文明推广升格到规划师直接服务于品牌、服务于商场这一新的开展阶段。杉杉新的品牌理念，正是基于修身西装自身的文明底蕴，更多的考虑了西服等时装自身的文明特征，进行了史无前例的创新。在品牌上，走法国和意大利的服装文明路线，竭尽所能的突出高品味和品牌的高级次，在报价上定位于收入相对较高的人士。

　　由于杉杉贪大的品牌延伸，战线过长。尽管杉杉的新“品牌连锁运营理念”非常诱人，但没有考虑中国男装的途径和经销商的具体状况，因此，推广不甚理想。特别是“杉杉”西服和衬衣，多品牌战略的施行和新政策的推出，使不少地区出现经销商震荡。男装品牌的打造是个长时间的过程，杉杉过于着重传播对品牌的影响而忽略了品牌打造里重要的内功建设。在传播上，过于阳春白雪，急功近利，和花费者的交流相距甚远。因此，杉杉集团的主导品牌在弱化。

　　（三）罗蒙：

　　2000年以前，罗蒙是中国男装领域的第三名，它在紧盯商场，寻找机会。2001年，杉杉施行世界化品牌战略，战线拉长，引起主导品牌杉杉的部分品牌震荡。罗蒙看准机会，大举进行途径拓宽和品牌传播，2001年底，罗蒙已经变成男装领域出售额的老二。这个一直紧紧跟在雅戈尔和杉杉后面的公司，突然发力，不可小视。

　　从品牌的革新上，罗蒙的改变不大，这个一直在男装领域非常低沉的公司，却具备着做大的一切优势。罗蒙所倡导的罗蒙品牌文明非常“内敛”和“务实”。罗蒙从请濮存昕做为形象代言人开端，就一直塑造一种很优雅的品牌文明。罗蒙很少去宣扬公司和公司家，也很少进行大规模的品牌文明宣扬活动，在中国男装领域，罗蒙是一个神秘的品牌，甚至许多人把罗蒙看作外来的品牌。2001年，杉杉的品牌革新使罗蒙意识到，这是一个难得的契机。凭仗厚重的底蕴和途径基础，罗蒙开端大力度的进行商场拓宽。2001－2002，罗蒙进一步扩大分销途径，在商品、技能上进行新一轮创新，做好一切准备，并于当年变成男装出售第二名。2002年，罗蒙一改以往低沉的个性，在中央台频频亮相，进行品牌宣扬。紧盯商场，在做中孕育品牌文明和内涵，这就是罗蒙新的品牌战略。

　　（四）报喜鸟：

　　正是因为修身西装一直以来被冠以正装，变成男人的标准职业装，因此缺少时尚的元素。报喜鸟从一开端就不是过于着重正统和西装自身的文明底蕴。90年代中后期，休闲装的大行其道使温州西装公司面临一种新的抉择。从商品力上，温州西装在技术上底子较薄，着重技术无疑陷入短项。因此，温州公司的男装在样式上大做文章。从样式上看，报喜鸟追逐盛行的品牌风气可见一斑。在品牌文明上，着重年代的气息和时尚，引起花费者，特别是青年人的喜爱。报喜鸟启用香港影星任达华作为形象代言人，正是从另一方面宣扬了自己的品牌文明。任达华的人物个性和报喜鸟的个性不能没有关联，这个曾经主演过各类角色（同性恋、三级片、黑色会老大、警察等等）的多面手，反应了一种多重的文明特征。但不可否认的是，任达华在年轻的心目中也具备一种“义气、英勇”的成份，具有时尚和盛行的一面。因此，报喜鸟变成许多年轻人喜欢的品牌。2001－2002，报喜鸟加大了品牌宣扬的力度，从品牌文明的施行上看，报喜鸟所走的是一种商场化的差异化策略，品牌文明的差异使报喜鸟取得了商场的报答。

　　（五）法派：

　　法派的品牌文明，从诞生起就完全走着洋味。法派的品牌故事，诞生于世界顶级男装的发源地意大利和法国。无论从品牌渊源还是品牌故事和技术规划，法派完全走的是意大利的个性。

　　法派的品牌释义：融汇了世界性的商品才有将来的吸引力。中文名：“法派”，法，意为效法，吸收、融汇世界众长之意。派，意为自成体系，塑造自己的商品个性、品牌个性之意。

　　法派的理念。法派宗旨：融汇东西文明，共创世纪经典；法派精神：永久拼第一；法派方针：人如品牌，品牌如人；法派目标：缔造世界名牌服饰帝国。

　　从上述的品牌理念和品牌释义看，法派似乎在着重一种中西融合的文明，但是，这种融合在传播中则明显以“西”为主。法派的品牌文明的打造从出产、规划技术上，公司均进行了支撑。例如：成立了意大利佛罗伦萨法派服饰有限公司、佛罗伦萨法派服饰研讨规划中间、法派服饰规划研讨所，真正从公司的源头进行了证言式的铺垫。法派从一开端就要凭空打造一个高定位的品牌，其品牌之路还未可预测。但能够预见，以当前法派的报价定位来看，其商品的品牌溢价能力是否真正符合花费者的心理定位还是一个未知数。