中国服装工业的开展有必要从“规模导向型”向"效益导向型"转变，要延伸工业链，进步价值链。特别出口公司要抑制数量的大幅添加，更多关注和思考建立世界营销网络，进步服装的品质、品牌和档次，脱节以扩大规模为主的低层次竞赛，转变添加方法，调整出口商品结构，着力进步在世界服装商场上的赢利空间，防止劳民伤财的"贫困化添加"。

　　1、研发基础薄弱，创新能力欠缺

　　中国的男装出产公司能够统称为"出产规模型"公司，具有强大的出产优势。但是，在需求多样化的花费商场中，深圳西服定制公司却极其的缺少研发能力。包含：高级布料的研发能力、新型服装样式的创新能力、制作技术的开发能力以及品牌升级的进步能力。究其根本，一方面是中国男装公司"不敢做"：在对花费商场掌握无力的前提下。规模型的出产只会带来规模型的成本负担；另一方面，是中国公司"不愿做"：中国的花费商场很庞大，尽管在一级商场或高级花费商场不能够取得利益，但还能够在二级、三级商场中占有主导地位。欠缺的创新能力与进取意识是阻碍中国男装公司开展的"拦路石"。

　　2、布料：中国男正装创名牌的瓶颈

　　颜色、样式和材料是服装的外型三要素。其中服装颜色和服装材料直接由选用的服装布料来体现，服装外型亦需依靠服装材料的柔软、硬挺、悬垂及厚薄轻重等特性来保证。当前国内服装布料出产与国外先进技能相比有适当大的距离，有时规划人员的一种灵感、一种意念，往往因为找不到合适的布料来表达而最终只得放弃，这在必定程度上限制了服装规划的创新。布料能扩大服装功能并进步其附加值。

　　纺织出产中印染及后处理装备和技能的相对落后制约了布料商品整体水平的进步，近年来，中国每年要花六、七十亿美元进口布料，适当于国有纺织公司出售收入的1／3。除少量用于国产高级服装外，大部分用于制作出口服装。布料商品品种单一、档次较低与花费需求多样化、高级化之间的矛盾，加速结构调整势在必行。

　　3、管理资源单一，途径协作欠佳

　　中国男装出产的前五强，基本上都具有自己独立的工业供应链，例如雅戈尔，从前期的布料出产到后期的服装加工、货品物流至最终的商品出售，具有完整而悉数的供应链体系，投股、参股、自有的公司达到了几十家。因此，在这种规模型的运营模式之下自然会发生内部管理资源的单一，途径协作匮乏的表象发生。在具有了强大的公司规模之后，也相应的带来了运营风险的进步。世界服装品牌的开展历史告诉咱们只有善于使用协作伙伴的资源与资金，通过多方资源的融合与使用能够使公司掌握运营方向。所以，缺少有效的资源管理，无法促进优势途径协作是中国男装公司的"压脚石"。

　　4、服装业流通途径不完善

　　修身西装业缺少有序、疏通、上下游紧密联接的布料流通途径，新的批发、经销体系和国外相比远远不够，中介性咨询机构和信息网络尚不完善，造成服装及布料的国内外盛行趋势、商场动态、公司需求等信息交流受阻，上下游公司不能在第一时间相互交换信息。

　　将来男装出售途径改变及趋势：专业、专卖店。当前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相联系的运作方法，特别是一些男装品牌及休闲品牌，其专卖店的连锁出售额增幅达3O％。当前专卖店的商场空间为200亿元。